現代人都很忙碌，廢寢忘食，不知日夜，生活似乎充足，幸福指數卻越低
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，浮生若夢，萬事皆空，哭過笑過，人生不過是蹉跎瞬間的百轉千迴……每個角色裡取得平衡，不易不易啊！
2014年9月19日 星期五
2010年11月19日 星期五
到底是「將」，還是「士」？
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬煉，才能培養扎實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。然而，我們卻經常發現，將一個優秀的基層主管升上中階主管（將）後，才發現其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善後」，原因何在？
一個基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務，甚至時有創意，就容易被拔擢為基層主管（士）；而基層主管的職責，就是要能有效帶領一群部屬完成任務。若能如此，便容易為主管青睞，升任為中階主管。
中階主管是公司承上啟下的核心骨幹，擔負部門營運的主要成敗；所以，除了執行能力、專業知識與部門管理都要具備一定水準之外，還必須具有「獨立積極、主動思考」的特質，才能有效思考調整部門定位，進而不斷提昇該部門的價值，增加對公司的貢獻度。否則，升上中階主管後若僅能忠實地把關部門營運，任何需要突破現狀有所改變時，還需高階主管下指導棋，才能亦步亦趨；那麼，名義上雖是獨當一面的「大將」，實質上仍是被動接受指示才能帶兵打仗的「士官長」。
一名極優秀的「士」，何以未必能提昇為「將」？究其根源，關鍵在於「思考習慣」與「任事心態」。思考習慣，指的是習慣思考範疇的大小。一名基層人員的思考範疇，大體就是所屬部門及自己職務範疇；升上基層主管後，頂多擴及所屬部門及所帶領的小單位。但這樣的思考範疇都是有所局限的，必然無法提高對事情的判斷力，更不可能產生突破性的思維。真正能提高判斷力與突破思維，須有更廣闊的思維習慣，能夠跨越自己所屬部門，而這便是「將」的思考範疇；甚至更高層次的大將，其習慣思考的範疇能及於整個公司與產業。因此，思考範疇的大小，就是分辨能否成「將」的重要關鍵。
至於任事心態，關鍵在於「被動」或「主動」。優秀的基層員工或基層主管，往往存有強烈意識想把主管交付的任務做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達成任務。久而久之，他會形成「主管交付、努力達成」的標準動作，不自覺落入「習慣性等待主管交付」的慣性，進而形成一種「被動的積極」。因為是「被動的積極」，便喪失「主動的積極」思考如何提昇職務價值、自我豐富化工作內涵的能力，也就是缺乏大將「獨立積極主動思考」的特質。
所以一名將，是必須習慣擴大思考的範疇，而且能夠獨立積極主動提昇職務價值，才能產生突破性的思維改善部門營運，進而提昇部門的功能定位，甚至能轉變成為公司的核心競爭力。因此，思考習慣與任事心態就是成為大將的先決條件，可稱之為「將心」；而「將心」便是我們觀察人才是否為「將才」或是潛力人才的重要指標。若將層層人員的「職」與「心」是否匹配，做為一個檢視的角度，則一個「心大於職」的人員，必然會成為組織中的「潛力人才」；當公司想要刻意栽培時，便能得到相應的成效，使公司與人才兩相得利。若是「心等於職」的人員，雖能夠將現有職務做好，卻無法再向上提昇，最終僅能扮演萬年科員或萬年基層主管的角色，殊為可惜。若是「心小於職」，特別是中高階主管出現「將職士心」甚至「將職兵心」現象時，則不僅無法發揮出「將」應有的功能，甚至會拖累部門績效，其造成的影響程度很大，必須特別留意。
因此，主管在讀人識人時，必須留意其是否具備「將心」，期能真正拔擢出能力與格局都能與時俱進的潛力人才，也不至於出現「恨鐵不成鋼」之憾；對於已擔任「將職」、「士職」但「心小於職」者，則要特別留意其適任狀況。至於對個人來說，則可自我檢視是否具備「將心」，從而不斷刻意擴大思考範疇、提昇主動的任事心態，透過逐漸培養將心，走向將才，最後走向將職。
（本文節錄自杜書伍著《打造將才基因》，天下雜誌出版，二ＯＯ九年）
原文
一個基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務，甚至時有創意，就容易被拔擢為基層主管（士）；而基層主管的職責，就是要能有效帶領一群部屬完成任務。若能如此，便容易為主管青睞，升任為中階主管。
中階主管是公司承上啟下的核心骨幹，擔負部門營運的主要成敗；所以，除了執行能力、專業知識與部門管理都要具備一定水準之外，還必須具有「獨立積極、主動思考」的特質，才能有效思考調整部門定位，進而不斷提昇該部門的價值，增加對公司的貢獻度。否則，升上中階主管後若僅能忠實地把關部門營運，任何需要突破現狀有所改變時，還需高階主管下指導棋，才能亦步亦趨；那麼，名義上雖是獨當一面的「大將」，實質上仍是被動接受指示才能帶兵打仗的「士官長」。
一名極優秀的「士」，何以未必能提昇為「將」？究其根源，關鍵在於「思考習慣」與「任事心態」。思考習慣，指的是習慣思考範疇的大小。一名基層人員的思考範疇，大體就是所屬部門及自己職務範疇；升上基層主管後，頂多擴及所屬部門及所帶領的小單位。但這樣的思考範疇都是有所局限的，必然無法提高對事情的判斷力，更不可能產生突破性的思維。真正能提高判斷力與突破思維，須有更廣闊的思維習慣，能夠跨越自己所屬部門，而這便是「將」的思考範疇；甚至更高層次的大將，其習慣思考的範疇能及於整個公司與產業。因此，思考範疇的大小，就是分辨能否成「將」的重要關鍵。
至於任事心態，關鍵在於「被動」或「主動」。優秀的基層員工或基層主管，往往存有強烈意識想把主管交付的任務做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達成任務。久而久之，他會形成「主管交付、努力達成」的標準動作，不自覺落入「習慣性等待主管交付」的慣性，進而形成一種「被動的積極」。因為是「被動的積極」，便喪失「主動的積極」思考如何提昇職務價值、自我豐富化工作內涵的能力，也就是缺乏大將「獨立積極主動思考」的特質。
所以一名將，是必須習慣擴大思考的範疇，而且能夠獨立積極主動提昇職務價值，才能產生突破性的思維改善部門營運，進而提昇部門的功能定位，甚至能轉變成為公司的核心競爭力。因此，思考習慣與任事心態就是成為大將的先決條件，可稱之為「將心」；而「將心」便是我們觀察人才是否為「將才」或是潛力人才的重要指標。若將層層人員的「職」與「心」是否匹配，做為一個檢視的角度，則一個「心大於職」的人員，必然會成為組織中的「潛力人才」；當公司想要刻意栽培時，便能得到相應的成效，使公司與人才兩相得利。若是「心等於職」的人員，雖能夠將現有職務做好，卻無法再向上提昇，最終僅能扮演萬年科員或萬年基層主管的角色，殊為可惜。若是「心小於職」，特別是中高階主管出現「將職士心」甚至「將職兵心」現象時，則不僅無法發揮出「將」應有的功能，甚至會拖累部門績效，其造成的影響程度很大，必須特別留意。
因此，主管在讀人識人時，必須留意其是否具備「將心」，期能真正拔擢出能力與格局都能與時俱進的潛力人才，也不至於出現「恨鐵不成鋼」之憾；對於已擔任「將職」、「士職」但「心小於職」者，則要特別留意其適任狀況。至於對個人來說，則可自我檢視是否具備「將心」，從而不斷刻意擴大思考範疇、提昇主動的任事心態，透過逐漸培養將心，走向將才，最後走向將職。
（本文節錄自杜書伍著《打造將才基因》，天下雜誌出版，二ＯＯ九年）
原文
2010年11月16日 星期二
付出後遺症
誰要付出?誰在索取? 其實這個問題一直存在心理, 我看清了一些事, 卻也糢糊了一些觀念, 我不知道人生是怎麼一回事? 更不懂該用什麼態度面對某些事情?
許多人都是對家人以外的人很好,
例如請同事吃飯啦 和朋友唱歌啦 和朋友一起出去玩…
許多歡樂我們都選擇和朋友們一起渡過…..
曾有一刻的我 突然想
我把歡笑帶給身邊的人, 不管是早餐店也好, 公司也好, 或是一般朋友也好…
我卻沒有帶一點歡笑給家, 尤其遠在南部的爸爸跟媽媽
此時我開始回憶自己的種種行為, 又開始了好大一番的反省
問題又回到了付出和索取, 我無法忘記那一刻, 它是如此深刻的烙在我的心底
在公司除了談公事以外, 我相信我帶給大家是歡樂, 至少我看的是這樣…除非大家太會演戲了!
為了讓某個同事改變他自己, 我是真的用了很多方式, 自覺做到百分百, 因為好多年了啦~~從他話中人生是可悲的, 只能這樣了…不敢做夢…
現在成果算來不錯了, 現在他開心多了, 話題裡也多出了一些不一樣的笑容
當然 人沒有十全十美, 某部份他是個很nice的人…是個很不錯的朋友
也因當他是朋友, 才希望他能改變得快樂一點, 勇敢的做夢….
許多種種啦, 但最近的我頻頻想離職…為了他可以更好, 我不斷的想要他去上課, 但他好像有想, 又好像沒想...每次談過, 我都會跟老公說, 我今天跟XX講, 然後XX怎樣怎樣….我也察覺老公從一開始聽, 有感覺到最後沒感覺, 可能還覺得有些煩吧…因為同一個人同一件事情, 說大約20-30次應該有吧!! 一個人一件事可以被講2-30次, 也很了不起!! 必竟在他所屬的公司應該不會有這種人存在!
其實我也在想, 不要再講了, 事實上好壞也與我無關...如果想的通 他就能有多一點的快樂生活, 如果想不通就是灰頭土臉的過生活....對我也真的沒差別...我口也渴了, 不想再多言...我需要留點好的元氣規劃事業, 搞好我的家庭而不是這些事…也因這樣的人在我身邊, 我學習也領悟一些道理, 說來也是一句感謝他, 沒有這樣的人在身邊當鏡子, 我無法警愓自己, 所以我選擇把歡笑帶給家人以外的朋友時, 我也要告訴自己把合樂融融回饋給我的家, 做他們的驕傲!
付出久了, 會厭煩, 同一個對象同一件事….此時, 我還要付出嗎? 其實我已經不想了, 但我也真的很雞婆啦~死個性!! 所以我要快點離開這裡!!
我的座右銘：不能改變的就去接受他
所以同事不好改變, 也OK丫…生活真的不是我在過啦, 而且我真的已經關心超過囉~我也累了
反而是我對家裡不斷的索取, 是我不自知的? 現在既然悟了這樣的道理…我當然要對家人付出更多的丫, 因為家人支持我所有的活動, 時間, 付出, 家人給我的遠遠的超過, 同事給的, 而我卻沒有對家人那麼好….我錯了!
許多人都是對家人以外的人很好,
例如請同事吃飯啦 和朋友唱歌啦 和朋友一起出去玩…
許多歡樂我們都選擇和朋友們一起渡過…..
曾有一刻的我 突然想
我把歡笑帶給身邊的人, 不管是早餐店也好, 公司也好, 或是一般朋友也好…
我卻沒有帶一點歡笑給家, 尤其遠在南部的爸爸跟媽媽
此時我開始回憶自己的種種行為, 又開始了好大一番的反省
問題又回到了付出和索取, 我無法忘記那一刻, 它是如此深刻的烙在我的心底
在公司除了談公事以外, 我相信我帶給大家是歡樂, 至少我看的是這樣…除非大家太會演戲了!
為了讓某個同事改變他自己, 我是真的用了很多方式, 自覺做到百分百, 因為好多年了啦~~從他話中人生是可悲的, 只能這樣了…不敢做夢…
現在成果算來不錯了, 現在他開心多了, 話題裡也多出了一些不一樣的笑容
當然 人沒有十全十美, 某部份他是個很nice的人…是個很不錯的朋友
也因當他是朋友, 才希望他能改變得快樂一點, 勇敢的做夢….
許多種種啦, 但最近的我頻頻想離職…為了他可以更好, 我不斷的想要他去上課, 但他好像有想, 又好像沒想...每次談過, 我都會跟老公說, 我今天跟XX講, 然後XX怎樣怎樣….我也察覺老公從一開始聽, 有感覺到最後沒感覺, 可能還覺得有些煩吧…因為同一個人同一件事情, 說大約20-30次應該有吧!! 一個人一件事可以被講2-30次, 也很了不起!! 必竟在他所屬的公司應該不會有這種人存在!
其實我也在想, 不要再講了, 事實上好壞也與我無關...如果想的通 他就能有多一點的快樂生活, 如果想不通就是灰頭土臉的過生活....對我也真的沒差別...我口也渴了, 不想再多言...我需要留點好的元氣規劃事業, 搞好我的家庭而不是這些事…也因這樣的人在我身邊, 我學習也領悟一些道理, 說來也是一句感謝他, 沒有這樣的人在身邊當鏡子, 我無法警愓自己, 所以我選擇把歡笑帶給家人以外的朋友時, 我也要告訴自己把合樂融融回饋給我的家, 做他們的驕傲!
付出久了, 會厭煩, 同一個對象同一件事….此時, 我還要付出嗎? 其實我已經不想了, 但我也真的很雞婆啦~死個性!! 所以我要快點離開這裡!!
我的座右銘：不能改變的就去接受他
所以同事不好改變, 也OK丫…生活真的不是我在過啦, 而且我真的已經關心超過囉~我也累了
反而是我對家裡不斷的索取, 是我不自知的? 現在既然悟了這樣的道理…我當然要對家人付出更多的丫, 因為家人支持我所有的活動, 時間, 付出, 家人給我的遠遠的超過, 同事給的, 而我卻沒有對家人那麼好….我錯了!
2010年11月11日 星期四
熱情與冷漠
因緣際會參與了愛心義賣活動，我感受到身邊周圍的熱情，舊識收到老公的mail，msn聊起了公益話題，麗丹幫忙推文，也在自己使用的網站貼文，真是熱情滿滿，同事也響應熱心公益，二話不說的實質支持我，非常的貼心，幫助其它沒有那麼幸運的孩童，香港的朋友也很支持這樣的活動，也到處貼文，當然，也有另我十分難過的冷漠，公司大樓的管理員丫伯仔有一天跑上樓上來，看我在幹麻怎麼這麼晚還沒走，於是我就跟他說，我現在在幫兒童賣商品，你要不要支持一下呢^^ 而他這位丫伯仔家，一開口就說這是騙人的！我說不會啦，網站上都可以看的到丫...........我講了，但他就說那是騙人的，其實我心理很不高興，當然啦，我也有表現出來～於是他也下樓去了！
而昨天我在銀行辨事，正跟櫃枱小姐分享這個活動，請他支持，那個老人家居然跟小姐說，不要聽他說～～心理真是一把怒火往上燒～我就乾脆不理他了，莫名奇妙，自己不想支持就算了，居然還叫別人不要支持，去吃大便啦～
會跟丫伯仔說是因為，他一天到晚都說他多有錢又多有錢，佣人早上就用牛排給他吃，他每天早餐就是牛排，喝的紅酒是什麼什麼滴！每年過年都不在台灣，去國外哪裡又哪裡，花了幾百萬又幾百萬！所以我想說他人生經歷多，應該能感受到那些很不幸福的事，哪知～天丫我整個身體都在癢～
但是事情發生的當天下班，在樓下遇見他，我實在無法假裝很開心的跟他打招呼，所以我很快的說了，再見，快速走掉，隔天上班，我還是沒有忘了那感覺，所以我很快的，早，然後搭上電梯，第三天我已經忘了那感覺，我很往常一樣，跟丫伯仔Ｃ哈一下～～或許我真的很孩子氣吧！
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而昨天我在銀行辨事，正跟櫃枱小姐分享這個活動，請他支持，那個老人家居然跟小姐說，不要聽他說～～心理真是一把怒火往上燒～我就乾脆不理他了，莫名奇妙，自己不想支持就算了，居然還叫別人不要支持，去吃大便啦～
會跟丫伯仔說是因為，他一天到晚都說他多有錢又多有錢，佣人早上就用牛排給他吃，他每天早餐就是牛排，喝的紅酒是什麼什麼滴！每年過年都不在台灣，去國外哪裡又哪裡，花了幾百萬又幾百萬！所以我想說他人生經歷多，應該能感受到那些很不幸福的事，哪知～天丫我整個身體都在癢～
但是事情發生的當天下班，在樓下遇見他，我實在無法假裝很開心的跟他打招呼，所以我很快的說了，再見，快速走掉，隔天上班，我還是沒有忘了那感覺，所以我很快的，早，然後搭上電梯，第三天我已經忘了那感覺，我很往常一樣，跟丫伯仔Ｃ哈一下～～或許我真的很孩子氣吧！
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2010年11月5日 星期五
日珠寶設計師花朵作品 登台
花博即將開展，斐儷珠寶（FERRI）共襄盛舉，近期引進曾登上國際拍賣會目錄封面的日本珠寶設計師Kaoru Kay Akihara自創品牌「Gimel」系列花朵珠寶作品來台展出。
1997年作品躍上香港佳士得目錄封面的日本珠寶設計師Kaoru Kay Akihara，想捕捉花草植物永恆之美，從經濟轉而學珠寶設計。她的珠寶設計講究選用品質頂級的鑽石或寶石，鑲嵌和配色更是絕美。
此次最受注目的作品是名為「朝顏」（Morning Glory，的牽牛花胸針，運用白鑽、粉紅鑽、金鑽、綠石榴石，作品背後鑲有不同寶石的小昆蟲。另有蓮花、櫻花和鳶尾花胸針等作品共120件，即日起至11月8日於斐儷珠寶晶華和仁愛店展售。
1997年作品躍上香港佳士得目錄封面的日本珠寶設計師Kaoru Kay Akihara，想捕捉花草植物永恆之美，從經濟轉而學珠寶設計。她的珠寶設計講究選用品質頂級的鑽石或寶石，鑲嵌和配色更是絕美。
此次最受注目的作品是名為「朝顏」（Morning Glory，的牽牛花胸針，運用白鑽、粉紅鑽、金鑽、綠石榴石，作品背後鑲有不同寶石的小昆蟲。另有蓮花、櫻花和鳶尾花胸針等作品共120件，即日起至11月8日於斐儷珠寶晶華和仁愛店展售。
2010年11月4日 星期四
晚間特報－兒童福利聯盟文教基金會 襪子寶寶
嗯~嗯~容我清一下下喉嚨，這星期的時間就這麼過了～天丫 真不敢相信！
但這真是忙錄的不得了的一週丫～很可怕的忙！
有些事忙的一點兒意義都沒有，有些事確是讓心靈得到滿足與喜樂！
沒錯我要強壯我原有的翅膀，我已擔誤他起飛的時間太久太久了～
我要帶著喜樂的心，揮動著愛的翅膀，往前飛～不用等待起風，不用等待別人的哨聲響，一切憑自己的心，心會告訴我的！
我最愛的金工與蠟雕，暫別了你們，有一天我會回來的！
雖然我忙著彩色著自己的天空，但我依然會在休息時看看關於你們的資訊 ^^
這一星期有一件忙的非常有意義的事，就是幫忙兒福機構，宣傳愛心商品，其實我很愛這樣的忙錄，忙著在早餐店宣傳籌備費用，在公司宣傳讓同事來認購商品，在幼稚園與銀行放文字簡介，天丫一切就是那麼瘋狂，真是太適合我了．
http://www.children.org.tw/shop/
但這真是忙錄的不得了的一週丫～很可怕的忙！
有些事忙的一點兒意義都沒有，有些事確是讓心靈得到滿足與喜樂！
沒錯我要強壯我原有的翅膀，我已擔誤他起飛的時間太久太久了～
我要帶著喜樂的心，揮動著愛的翅膀，往前飛～不用等待起風，不用等待別人的哨聲響，一切憑自己的心，心會告訴我的！
我最愛的金工與蠟雕，暫別了你們，有一天我會回來的！
雖然我忙著彩色著自己的天空，但我依然會在休息時看看關於你們的資訊 ^^
這一星期有一件忙的非常有意義的事，就是幫忙兒福機構，宣傳愛心商品，其實我很愛這樣的忙錄，忙著在早餐店宣傳籌備費用，在公司宣傳讓同事來認購商品，在幼稚園與銀行放文字簡介，天丫一切就是那麼瘋狂，真是太適合我了．
http://www.children.org.tw/shop/
2010年10月26日 星期二
紅毛仔
萬聖節要到了，應學校要求服裝，帶著倫倫買道具
使出媽媽的威嚴才有這二張照片耶
兒啊 真是委屈你了 不過媽咪相信你長大後會當成寶貝的！
其實今天起床後身體就不太舒服，為了今晚的會前會我還是堅強的上班，但心臟太痛了，下午請假到長庚掛急診，所以啦~現在才有空po文啊~等一下看個書。
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使出媽媽的威嚴才有這二張照片耶
兒啊 真是委屈你了 不過媽咪相信你長大後會當成寶貝的！
其實今天起床後身體就不太舒服，為了今晚的會前會我還是堅強的上班，但心臟太痛了，下午請假到長庚掛急診，所以啦~現在才有空po文啊~等一下看個書。
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位置:敦化北路,松山區,台湾
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